实际上，它与到访节奏、内部协作、设备保障和现场秩序都有联系。从事件进行阶段的场景引入看，企业管理团队处理客户洽谈时间延长时不能脱离多部门联合办公，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。判断前需要厘清当前条件。
只要基础信息准确，后续协调就更容易落到具体位置和具体事项。以506创新园的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，企业管理团队应把多部门联合办公与客户洽谈时间延长放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
企业管理团队将它们对应起来后，才容易看清多部门联合办公中的主要矛盾。针对原因诊断，需要结合企业管理团队的职责、客户洽谈时间延长的影响和多部门联合办公的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。从事件进行阶段的证据核对看，企业管理团队处理客户洽谈时间延长时不能脱离多部门联合办公，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
移动设备、改变工位或重新规划动线之前，应确认不会影响消防通道、资料安全和他人正常办公。在空间安排环节，企业管理团队应把多部门联合办公与客户洽谈时间延长放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
处理顺序应先控制即时风险，再恢复关键使用，随后核对多部门联合办公的长期规则是否需要调整。从事件进行阶段的处理顺序看，企业管理团队处理客户洽谈时间延长时不能脱离多部门联合办公，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
还要检查临时安排是否全部撤回、资料是否归档、设备是否恢复，以及未解决事项由谁继续跟进。在结果复盘环节，企业管理团队应把多部门联合办公与客户洽谈时间延长放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让企业管理团队在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。这一段围绕企业管理团队在事件进行阶段处理多部门联合办公的自然收束展开，并以客户洽谈时间延长作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。最后还要保留复核入口。