当前问题的重点不是笼统评价办公条件，而是说明新旧流程并行怎样改变审计小组对办公区照明舒适度的处理要求。从日常运行阶段的场景引入看，审计小组处理新旧流程并行时不能脱离办公区照明舒适度，相关动作应指向在变化发生前完成检查。审计小组不宜急于采用统一办法，应先区分临时波动与长期问题，确认影响范围后再安排处理顺序。
名称、场地和责任人应在记录中保持一致，避免口头转达造成理解偏差。以506创新园的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕审计小组在日常运行阶段处理办公区照明舒适度的范围界定展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。这一段围绕审计小组在日常运行阶段处理办公区照明舒适度的证据核对展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
处理办公区照明舒适度时，可把高频区域、安静区域和共享区域分别观察，避免一项调整把压力转移到另一个位置。在空间安排环节，审计小组应把办公区照明舒适度与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。
若新旧流程并行涉及多个部门，可由审计小组建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。这一段围绕审计小组在日常运行阶段处理办公区照明舒适度的角色分工展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
减少等待不能以压缩通道或省略核验为代价，加强管理也不应增加无意义步骤。这一段围绕审计小组在日常运行阶段处理办公区照明舒适度的风险边界展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
复盘时可以比较调整前后的等待时间、反馈数量、重复沟通次数和现场秩序变化。针对结果复盘，需要结合审计小组的职责、新旧流程并行的影响和办公区照明舒适度的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
审计小组持续核对现场变化和反馈，能够让办公区照明舒适度在下一次类似情况中减少重复协调。从日常运行阶段的自然收束看，审计小组处理新旧流程并行时不能脱离办公区照明舒适度，相关动作应指向在变化发生前完成检查。